靖江，別稱驥江、馬洲。它地處長江中下游，北倚遼闊的蘇北大平原，南瀕浩蕩長江，是蘇北地區的南大門，素有“蘇北小江南”的美稱。彈指一揮間，靖江市三菱暖通機械制造有限公司歷經30載滄桑，已在這鐘靈毓秀之地創立成長、發展壯大。

走過30年風雨洗禮，跨越30年坎坷征程，三菱人用汗水與智慧譜寫了一部尺幅萬里、蕩氣回腸的奮斗史，用深情與執著演繹了一幅波瀾壯闊、追趕超越的創業史。30年奮斗拼搏，30年春華秋實，30年勵精圖治，驀然回首，雄關漫道真如鐵。曾經的每一份耕耘，每一份收獲，每一份努力，每一份成長，而今回首，點點滴滴，歷歷在目……

艱苦創業  奠定厚實發展基礎

古往今來，每一部創業史無不飽含著無限艱辛。三菱公司的創業歷程亦是如此，這其中既有艱難抉擇的無奈、壯士斷腕的悲愴，也有天作之合的機緣、柳暗花明的欣喜。三菱公司的創業史既是一部順應時勢、艱苦奮斗、不斷開拓、不斷進取的奮斗史，也是一部與時俱進、勇于超越，不斷成長、不斷成熟的發展史。

靖江市三菱暖通機械制造有限公司前身靖江市三菱暖通機械廠，成立于1993年，是一家以生產模鍛件為主的專業鍛造企業，中國鍛壓協會會員單位。是城南園區第一批入園企業。公司廠區占地300余畝，2022年被評為“國家級高新技術企業”，2022年6月在江蘇股權交易中心掛牌（企業代碼：653533）。目前已形成以靖江市三菱暖通機械制造有限公司為母公司，下屬江蘇成辰汽車配件有限公司、靖江市三菱建設工程有限公司、靖江市宏盈商貿有限公司、靖江市運連物流有限公司、靖江市騰暉苗木種植有限公司等多家子公司的集團化公司。

歷史的車輪，總是在艱難困苦中書寫進步的軌跡；宏偉的事業，總是在堅持不懈的奮斗中滾滾向前。明者因時而變，智者隨事而制。

  1997年7月4日，原靖江市三菱暖通機械廠經過改制，正式成立了“靖江市三菱暖通機械制造有限公司”。開弓哪有回頭箭，企業掛牌了，就如同孕育中的孩子落了地，破繭成蝶，永遠都是痛苦的過程。三菱公司成立之初，公司從一間辦公室的二人公司開始創業，“校長兼校工，上課帶打鐘”。公司董事長張汝林從商務談判、到技術對接、生產計劃、物資采購、組織生產、工程安裝帶隊等。篳路藍縷、櫛風沐雨，一步一個腳印走到今天。

30年來，公司總資產由10萬元增加到6億元；年產各類產品由100噸提高到3.5萬噸；年營業收入由50萬元增長到5億元。實現了從小到大、從弱到強、從夢想走向輝煌的華麗蛻變，創造了轉型跨越發展的奇跡。

 一個時代有一個時代的主題，一代人有一代人的使命，三菱公司所處的這個時代，正是一個大發展大變革大調整的時代，大浪淘沙，洗盡鉛華無數，市場經濟滾滾洪流中，創新、變革、轉型升級始終是這個時代的主題。

面對新時代的新命題，三菱公司順勢而為、因時而動，以一種永不自滿、永不言棄的韌勁，以一種打破陳規、敢為人先的勇氣，劈開狂濤，踩下惡浪，繞過暗礁，闖出了一條創新、變革之路，把資源優勢轉化為產業優勢、成本優勢和競爭優勢，全方位的創新、變革為三菱公司注入了源源不斷的發展動力。

技術創新  撐起企業騰飛之翼

2017年，公司董事長張汝林以自己的遠見卓識、驥商精神、才華與智慧決定從暖通空調行業轉型上馬模鍛生產線，親自帶領技術、設備、生產一班人，從車間設計規劃、設備購置、設備安裝調試到試產、正式投產，吃住在公司，始終工作在一線，歷時3個月時間，4條嶄新的模鍛生產線呈現在廣大職工眼前。

 生產工藝創新鑄就企業核心競爭力。能在強手如林的行業競爭中脫穎而出，成為佼佼者，三菱公司靠的是持續的技術創新和技術升級，新裝備、新材料、新技術、新工藝的加速轉化和應用已成為企業致勝的最大“法寶”。公司目前擁有各項自主專利76個。

降本增效成為企業“強身健體”的驅動力。近年來，三菱立足提產、提質、提效、降本、降耗“三提兩降”目標。模鍛模鍛，模具是重中之重，針對不同的產品，摸索出適合的模具、提高模具壽命和產品合格率是工作的重要目標。

董事長張汝林會同公司技術人員和一線工人在生產實踐中不斷摸索、反復試驗，終于總結出一套行之有效的生產工藝，既降低成本、提高生產效率又能延長模具壽命，還提高了產品合格率，并巧妙地平衡模具壽命與批量的關系。在模鍛生產中必須匹配好批量、模具壽命和模具制造速度三者關系。特別重視減少成形火次，實行一火成形，采用更先進的換模系統，提升換模速度和減少調模時間。如鍛造產品批量不大，屬于多品種、小批量和多批次，就不需要過分重視模具的壽命，主要把精力放在節材（減小下料重量）、節能（盡量一火鍛造）、減少鍛造準備時間（快速換模、傳輸距離短等），以及縮短模具開發周期這些更加有效的措施方面。如果批量大，就要考慮合適的模具壽命，也就是不要為了提升一次模具壽命而花太大的成本，因而讓模具壽命停機等待。所謂停機等待就是不能以模具壽命為基準，限制或引起連續生產，這是一種隱形的模具成本。同時還必須下力氣穩定模具壽命，模具壽命穩定是保證生產成本降低的好辦法。

另外，制造中心通過工業加熱爐改造、生產工藝優化、工業機器人、信息化生產系統等智能化裝備的大量應用等一系列技術改造，使綜合能耗降低10%，裝置效能大幅提升。

自動化、集約化、信息化裝備的持續引進與應用，正推動三菱公司實現新發展，加速著產業升級的鏗鏘步伐。

管理創新  固本培元釋放活力

發展之道，源于變革。企業圍繞做強產業競爭力的目標，著眼長遠、整體策劃、通盤考慮、破立并舉，不斷在改革中求生存，在鞏固中積蓄力量。

產銷分離改革集中了三菱公司營銷資源，使模鍛件板塊和汽車零部件板塊兩個營銷機構實現了專業化、集約化運營，達到了集中力量辦大事的目的。技術中心獨立運營改革打造了一個企業化運營的技術創新基地，強化了技術創新平臺的引擎作用。

2018年，在董事長張汝林主導下，又實施了市場營銷改革和財務一體化改革，再次釋放了企業經營活力，發揮了改革的“乘法”效應。

精準把脈，人才強企。公司始終把人力資源開發放在優先位置，為人才松綁，為人才搭梯，激活人力資本。先后實施4次薪酬改革，逐步擴大績效和技能工資占比，打破了平均主義，拉開了合理差距，使分配機制更能激勵人才成長。經過近8年的努力，完成了員工職業資格標準化這部事關員工長遠發展的宏篇大作，12個工種的職業標準、培訓教材、鑒定試題庫巍然成章，并通過實施員工職業能力認定，使員工主動提升職業能力，獲取工資晉升的熱情不斷高漲，改變了擠職務晉升這一獨木橋的狀況。

通過企業戰略、職業素養與個人發展“三位一體”培訓體系的創新構建，量身定制的培訓活動深入開展，厚植了員工成長成才的沃土。再加上干部管理體系的持續優化，不唯文憑和學歷，看實際水平和能力的選人用人機制，助力企業形成了富有梯次的管理、技術人才隊伍，成為企業不斷戰勝困難、持續發展的重要保障。

借智創新、借力降本。我們通過借智借力、引腦引智，全方位推進物資采購管理創新工作。借助專業原材料供應商之力，通過科學定價、動態結算，實現了與原材料供應商合作共贏。與大宗物資實力供應商合作，構建“代儲代銷”模式，實現了“零庫存”管理。引入互聯網和智能化手段，依托必聯網采購平臺，采用互聯網采購新模式，實現了物資采購公開、透明。實施物資倉儲智能化項目，規范了采購計劃和平衡利庫管理，實現了采購管理信息化和智能化升級。

九層之臺,起于壘土。每一次創新，都是一次提升，創新無處不在，在每一個細節中極致散發?！癙DCA”循環管理創新運用于三標一體化管理體系和能源管理體系審核，管理審計方法與內控評價方式深度融合、相得益彰。技術改造、產業升級與安全生產緊密結合，差別化安全培訓和班組安全活動創新開展，安全風險分級管控機制、風險防控和隱患排查雙重預防機制創新實施，“6S”現場管理活動深化開展，安全生產防護網日益牢固。通過持續實施全員績效考核、全面成本管理、全面質量管理，別開生面地開展全員勞動競賽，推行過程激勵機制，成功扼住了管理的命脈，激發了創新的活力。

產品創新  走差異化經營之路

近年來，在鍛造行業企業還在拼命擴大產能，通過價格競爭擠占市場的時候，三菱公司已經調整思路，另辟“藍?！?，走上了一條差異化經營之路。幾年的刻苦攻關，陸續開發出了油田類、工程機械類、重卡類、輕卡類4大系列100余款新產品，并通過持續的市場開拓，公司產品逐步被市場認知、認可，受到一致好評，銷量逐年成倍數增長。

新產品需要拓展，老產品更需優化，我們以市場為導向，以客戶需求為目標，把產品分級細化，打造了“私人訂制”專供產品，產品細分市場挖掘得越來越充分，差異化經營道路越走越寬廣。 

文化鑄魂  凝聚力量逐夢前行

一年企業靠產品、十年企業靠品牌、百年企業靠文化。在董事長張汝林的感召、指引下，形成了三菱公司特有的企業文化。

以綠色發展、長遠發展，致力于深挖資源價值，追求工業文明與生態文明和諧共生為主題的經營文化成為了企業健康發展的動力之源；重執行、守制度、講規矩的管理文化已成為員工良好的工作習慣；出于公心、如同家事，顧大局、能包容的擔當文化在三菱公司也蔚然成風；敢于變革、勇于創新、寬容失敗的創新文化深入人心，創新成果分享機制逐步完善。豐富多彩、花樣繁多的文化娛樂活動激發了員工愛企如家和獻身企業的責任感。廠容廠貌改造營造出了“春有花、夏有蔭、秋有實、冬有景”的綠色工廠風姿，旖旎畫景中，巍峨的生產裝置也盡顯婀娜。一如春雨潤萬物，在三菱公司，文化力量正凝聚成干事創業的奮斗力量，助推企業行穩致遠。

共享成果  心懷感恩反哺社會

30年來，三菱人在發展事業的同時，始終不忘養育企業的這片土地、周邊父老鄉親，以春風化雨、潤物無聲的情懷，把發展成果反哺社會、回饋鄉梓。與季市花家村結對幫扶、流轉土地打造苗木種植基地等，利用產業帶動，支持當地新農村建設，使貧困村造血功能持續增加，邁進共同富裕的康莊大道。救助貧困學子，發展教育事業，圓了無數莘莘學子求學夢。安置殘疾人就業，光2022年一年就安置殘疾人20余名，使他們能自食其力，有了穩定的收入，在減輕家庭負擔的同時，也提升了自信心。在震災、水災、疫情和扶危濟困活動中積極主動捐錢捐物，盡顯大愛與擔當。踐行善舉如涓涓細流經年不息，成串的數字書寫了無疆大愛，展示了有責任、有擔當，有愛心、有情懷的企業形象。

起步的篳路襤縷、奮斗的風雨兼程、發展的高瞻遠矚、騰飛的雄心大志，在這靈山秀水間演繹得如夢如幻。30年敢于造夢、勇于追夢、勤于圓夢，面對一個又一個關隘、一個又一個岔口、一個又一個山頭，三菱人敢于邁出每一個第一步，用奮斗演繹了不甘平凡的超越。因為他們深知，只有經歷地獄般的磨練，才能有創造天堂的力量；只有流過血的手指，才能彈奏世間的絕唱。三菱人的夢想承載的是一種信仰的力量，懷著一顆初心，三菱公司猶如一只浴火的鳳凰，披一片璀燦的霞光，向更加高遠的目標翩舞翱翔。

30年發展，每走一步，都歷盡艱辛、飽嘗酸楚，三菱公司一次次戰勝困難、又一次次改寫歷史，硬是走出一條自己的路。從年產值幾十萬到幾億，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經傳到名揚四海。艱難困苦，玉汝于成。三菱公司30年創業歷程，可以說是一個依托資源、重塑產業、創造優勢的過程，是一個不斷開拓、持續創新、引領市場的過程，是一個文化融合、超越自我、實現夢想的過程。三菱公司的成功，首先歸功于這個偉大時代，沒有改革開放和中國經濟的快速發展，就沒有三菱公司的今天；還要感謝生于斯、長于斯的土地，正是靖江這塊投資創業的熱土、這塊天生麗質的資源寶地成就了三菱公司；更要感謝一代代為三菱公司事業奮斗不息的創業者們，是他們薪火相傳、繼往開來的接力奮斗，同舟共濟、團結拼搏的齊心創業，用自己的精神為三菱公司樹立了遠航的燈塔。

展望未來，中國經濟發展風起云涌，互聯網經濟、共享經濟、人工智能方興未艾，新一輪科技革命、產業革命浩蕩前行，重新布局的大潮洶涌彭拜。站在新的起點上，三菱公司比以往任何時候都深感機遇難得、責任重大。

30年，是一段碩果累累的精彩歷史；30年，又是一個繼往開來的嶄新起點。

未來3至5年，將是三菱公司實現快速發展的關鍵期，是全面實現轉型升級、加快轉變發展方式的攻堅期，是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要機遇期。公司將堅定轉型升級、創新發展的戰略定位，以做強做大產業規模為主體，加快實施新建項目、并購重組、差異化經營、創新驅動“四位一體”的戰略部署，統籌“內生增長”與“外延擴張”，爭取利用3至5年的奮斗，再造一個新三菱。 

張汝林董事長表示，只有緊跟時代的腳步，以燕子壘窩的恒勁、螞蟻啃骨的韌勁、老牛爬坡的拼勁，以時不我待、只爭朝夕的精神，昂首闊步,勇往直前，奮力書寫三菱公司新的豐碑，矢志不渝推動三菱公司新的跨越。（作者系三菱公司辦公室主任）